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企业规划及战略
    1、进一步参与市场竞争,在国家新一轮的城市发展进程中保持市政行业的领先地位,力争在2016年底工程产值突破5亿元,并且以每年增长不少于8 %。同时在公司内部加强成本控制,继续不断地完善各分公司的内部竞争激励机制,继续完善公司的各项规章制度。突出优势施工能力的培养和发展,特别是在2016年,着力强化沥青施工技术能力的提升,努力打造成质量优秀、信誉良好的一流企业形象。
    2、在三年内,持续加强企业资质的增项及提升工作,加大相关资质的提升力度。在2016年内力争环保工程专业提升至一级、机电安装工程总承包提升至一级。
    3、继续扩大工程业务范围,适时进行区域布局,在省内外继续积极稳妥地推进分公司的设立或业务联系点,并以合作股份制等形式多样的模式加强合作。在2016年内,积极引进资金合作成立股份制子公司,以市场为导向,争取至少一至二个的 BT、 或 BOT 、或PPP融资性等项目。
    4、加强工程质量管理。坚持用质量树南昌路桥品牌的发展战略方针,继续不断地全方位的推行质量管理体系,确保工程一次交验合格率达100%,力争在2016年内创 2 ~ 3 个市级以上优良工程项目,其中努力争创省级优良工程项目一个。
    5、以打造集团公司为方向, 走多元化、产业化经营的路子,拓宽经营范围:?从业务发展战略的需要出发,适时组建全资子公司或控股子公司,即以路桥母公司为基础,通过合资、合作或股权投资等方式适时组建五个及以上的全资子公司或控股子公司,在工程投(融)资、咨询、采购、施工、销售、管理等环节紧密联系在一起,力争在2016年底前初步形成集团化业务运行模式。?突破公司传统经营领域,向其他领域拓展;如投资敬老院、酒店宾馆服务业、生态农业等符合时代要求的产业。从而带动和促进公司从单一的施工经营模式向多元化、产业化、集团化方向发展。如公司已计划募股投资2000万元以上,用于兰州市的沥青拌合设备和摊铺设备的购置及场地建设等等,并争取在2015年的上半年投入试运行。
    6、在向集团化方向发展的同时,在 3--5 年的时间内,适时审慎推行股权激励机制。即根据管理学上的“二八定理”,20%的核心员工创造了公司80%的财富的原则,采取激励为主、奖励为辅,用股权激励的根本宗旨来点燃员工激情,以确保公司长期、稳定、可持续地发展。但须从员工激励资格的确认、人力资本价值评估、难以取代程度衡量、历史贡献评定、敬业精神程度等诸多方面进行审慎综合考量权衡。
    7、加强专业人才队伍建设。坚持走培训和引进人才的发展道路,加大各类人员培训力度,公司培训管理骨干及技术骨干50名,一般管理人员及技术人员每年按总人数的20%轮训,五年内培训率达100%,全面提高各类人员的业务素质和工作能力;进一步完善激励机制,力争2016年前市政、房建、水利、园林等专业一级建造师注册人员达50人;适时引进人才的发展战略,力争引进10-20名专业技术人员,不断优化人才队伍结构。

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